Esta semana estaba escuchando a Brendon Burchard, uno de los mejores comunicadores que he conocido, conversar sobre los four pilares
También comentarte que he estado viendo otros video clips de emprendimiento de otras personas así como podcast y déjame decirte que estas en otro nivel. Felicitaciones y gracias por compartir con nosotros.
Estas preguntas lo ayudan a aprender un poco más sobre su cliente como persona y pueden ayudarlo a comenzar a pensar en crear más de estos momentos. También ayudan al cliente a comenzar a pensar en posibles objetivos de vida a largo plazo.
Desde la consultoría de recursos humanos de Creantum hemos hecho una recolecta de las thirty preguntas poderosas de coaching que más pueden ayudarte a alzancar tus objetivos.
Ayude a los pacientes a motivarse a sí mismos observando los valores que se relacionan con su salud;
Para traducir de la estructura profunda a la superficial, seleccionamos solo una parte de la información disponible, lo que inevitablemente distorsiona el significado primary. A menudo generalizamos, y el metamodelo utiliza una serie de preguntas para contrarrestar y aclarar estas eliminaciones, distorsiones y generalizaciones del lenguaje.
Covert hypnosis is purportedly a way of applying language designs to hypnotise or persuade Other individuals. Known as "sleight of mouth" by Robert Dilts.[24] constructing from the phrase "sleight of hand", which refers to a magician's metamodelo capabilities in earning issues come about which appear not possible.
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Preguntar de forma que ayudemos al cliente a reflexionar, replantearse y pasar a la acción es lo más importante en coaching. En el proceso de coaching debemos considerar que las personas tienen recursos y soluciones a los temas que plantean, sólo que es posible que todavía no hayan encontrado estas soluciones (lo que diferencia al coaching del mentoring), por lo tanto, creemos que ellos pueden encontrar respuesta para conseguir sus objetivos profesionales y personales.
Una vez aclarados los objetivos y la realidad actual, es el momento de ver qué se puede hacer para cambiarla y conseguir los resultados deseados. Posteriormente, ahora el cliente y el mentor van a echar un vistazo a las opciones.
Tengo la impresión de que estás metido en una ciénaga con el barro hasta las cejas ¿Cómo sería si pudieras nadar en un mar abierto y cristalino?
Siempre habrá puntos en una conversación donde un líder necesita sugerir alternativas, desafiar a los empleados a pensar u ofrecer recursos para ayudarlos a desarrollar un approach practical.
Cuando esto ocurre, se identifica como una distorsión de la realidad. Tenemos cuatro tipos de distorsiones a analizar:
En vez de actuar de esta forma, el autor sugiere preguntar directamente para saber exactamente qué quiere la otra persona, y crear el espacio para que lo pida y encuentre alternativas, sin hacer suposiciones ni ofrecer la ayuda inmediata.